Razones de la crisis de la prensa diaria
La paradoja: nunca había habido tantos lectores como ahora, ni tanta atención hacia los medios. Pero los periódicos impresos siguen estancados en unos modelos cada vez más alejados de las realidades sociales. En realidad, la prensa ha obtenido lo que buscaba: perseguía obtener influencia, y ha conseguido que las agendas informativas las dicten las fuentes interesadas en esa influencia. ¿Y las redacciones? En palabras de mi veterano compañero Xavier Barbé, narcotizadas. Los diarios son, hoy por hoy, los últimos en enterarse de las tendencias sociales. Nada de lo nuevo que se mueve por ahí puede descubrirse en ellos. Te muestran el tai chi como lo más exótico cuando los abueletes llevan tres lustros practicándolo en los centros sociales; presentan los conflictos entre jerarquía y base en la iglesia católica romana como un angustiante problema y desconocen la normalidad de las mujeres sacerdote en la iglesia católica anglicana; los suplementos sobre tecnología dan, simplemente, risa. Los gratuítos, pudiendo hacerlo, no les superan ni de lejos: están gestionados por los mismos tacaños y redactados por críos peor formados.
La reflexión sobre la prensa está en otras partes. Por ejemplo, en Mediabriefing donde viene una entrevista con Carlos Soria, ex director general de Europa Press y actual presidente de Innovation International Media Group, que hay que leerse despacio. Algunos destacados:
Los nuevos usos de los medios, las ofertas alternativas, y el tiempo cada vez más reducido que se dedica a la lectura del periódico, aconsejan un proceso de cirugía mayor. Es la hora de la redefinición, de la re-evolución, o de la reinvención de los periódicos. Es la hora de cualquier palabra que signifique cambio profundo.
La realidad en muchos mercados es tristemente la contraria: periódicos clónicos, semejantes entre sí como una gota a otra gota. Da la impresión aunque sólo sea la impresión que muchos periódicos prefieren la seguridad a la libertad. Se sienten seguros copiando, imitando la valoración informativa y la agenda de la radio, televisión, las agencias o los periódicos competidores. Sólo los líderes parecen preferir la libertad y el riesgo, aunque sea en dosis homeopáticas.
f. Periódicos con una organización redaccional radicalmente distinta a la existente. Lo tenemos comprobado siempre en InnoVation. Si, hay que terminar con el periodismo de cortar y pegar. Si, es necesario identificar las historias que están perdidas en el barullo de las informaciones. Si, se impone dar valor añadido a la información primaria. Si, hay que abrir las ventanas de las redacciones para que entre sistemáticamente el aire fresco de la vida. Si, se entiende que la riqueza de una redacción está en su capacidad de generar ideas, enfoques y perspectivas nuevas. Si, las redacciones han de tener un dominio integrado del lenguaje escrito, visual y gráfico. Si, las redacciones organizadas como cadenas de montaje pueden ser eficaces para el cierre, pero no para alcanzar una información de calidad. Si, se trata de hacer periódicos diferenciados, comprometidos con sus comunidades.
La reflexión sobre la prensa está en otras partes. Por ejemplo, en Mediabriefing donde viene una entrevista con Carlos Soria, ex director general de Europa Press y actual presidente de Innovation International Media Group, que hay que leerse despacio. Algunos destacados:
Los nuevos usos de los medios, las ofertas alternativas, y el tiempo cada vez más reducido que se dedica a la lectura del periódico, aconsejan un proceso de cirugía mayor. Es la hora de la redefinición, de la re-evolución, o de la reinvención de los periódicos. Es la hora de cualquier palabra que signifique cambio profundo.
La realidad en muchos mercados es tristemente la contraria: periódicos clónicos, semejantes entre sí como una gota a otra gota. Da la impresión aunque sólo sea la impresión que muchos periódicos prefieren la seguridad a la libertad. Se sienten seguros copiando, imitando la valoración informativa y la agenda de la radio, televisión, las agencias o los periódicos competidores. Sólo los líderes parecen preferir la libertad y el riesgo, aunque sea en dosis homeopáticas.
f. Periódicos con una organización redaccional radicalmente distinta a la existente. Lo tenemos comprobado siempre en InnoVation. Si, hay que terminar con el periodismo de cortar y pegar. Si, es necesario identificar las historias que están perdidas en el barullo de las informaciones. Si, se impone dar valor añadido a la información primaria. Si, hay que abrir las ventanas de las redacciones para que entre sistemáticamente el aire fresco de la vida. Si, se entiende que la riqueza de una redacción está en su capacidad de generar ideas, enfoques y perspectivas nuevas. Si, las redacciones han de tener un dominio integrado del lenguaje escrito, visual y gráfico. Si, las redacciones organizadas como cadenas de montaje pueden ser eficaces para el cierre, pero no para alcanzar una información de calidad. Si, se trata de hacer periódicos diferenciados, comprometidos con sus comunidades.
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